工业经济论文_梅特勒-托利多仪表研发成本的控

文章目录

中文摘要

Abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景及意义

    1.1.1 研究背景

    1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究综述

1.3 研究思路和研究方法

    1.3.1 研究思路

    1.3.2 研究方法

第二章 相关理论基础

2.1 成本控制方法概论

2.2 目标成本管理

    2.2.1 目标成本管理特点

    2.2.2 目标成本管理的主要内容

2.3 作业成本管理

2.4 价值工程

    2.4.1 开展价值工程工作的原则

    2.4.2 价值工程实施流程

2.5 产品生命周期管理

2.6 本章小结

第三章 仪表研发成本的控制管理现状

3.1 梅特勒-托利多业务介绍及组织管理模式

    3.1.1 梅特勒-托利多业务介绍

    3.1.2 梅特勒-托利多现有的研发生产组织架构模式

    3.1.3 梅特勒-托利多现有的研发管理模式

3.2 梅特勒-托利多研发成本控制现状

3.3 梅特勒-托利多研发成本控制的问题

    3.3.1 缺乏事前控制

    3.3.2 研发设计主观性成分大

    3.3.3 量产过程中工程更改频繁

    3.3.4 产品退市物料浪费严重

3.4 成本控制问题原因分析

    3.4.1 缺乏研发成本的控制管理思想

    3.4.2 缺少跨部门跨团队协调机制

    3.4.3 缺乏产品生命周期管理思想

    3.4.4 缺少有效的成本控制流程和方法

3.5 本章小结

第四章 研发成本的控制管理改善策略

4.1 设计需求阶段成本控制策略

    4.1.1 利用目标成本法确定新仪表的标杆定位

    4.1.2 新仪表的功能与价值匹配

4.2 设计开发阶段成本控制策略

    4.2.1 利用价值工程进行方案或组件选择

    4.2.2 运用作业成本法确定技术方案成本

    4.2.3 建立团队内和跨团队协作机制

    4.2.4 建立人机界面共享平台

4.3 试生产阶段成本控制策略

    4.3.1 新物料采购成本控制

    4.3.2 批量测试评估

4.4 退市阶段的成本控制策略

    4.4.1 退市流程

    4.4.2 运用ABC法则备件库存管理

4.5 本章小结

第五章 仪表研发成本控制改善策略实施方案与保障

5.1 研发成本控制实施框架

5.2 新产品项目介绍

5.3 成本控制实施方案和保障

    5.3.1 需求阶段成本控制实施方案和保障

    5.3.2 设计阶段成本控制实施方案和保障

    5.3.3 试生产阶段成本控制实施方案和保障

    5.3.4 退市阶段成本控制实施方案和保障

5.4 效果分析

5.5 本章小结

第六章 总结和展望

6.1 全文总结

6.2 研究不足和展望

参考文献

附录1 梅特勒-托利多仪表研发成本控制问卷调查

致谢

个人简历

文章摘要:工业4.0以来,企业面临全球化竞争和复杂多变的市场环境竞争。企业的压力与日俱增,面临巨大的挑战诸如如何缩短项目研发时间、如何降低公司的库存水平、如何快速响应市场需求等。另外在信息化和数据化推动下,企业产品的迭代速度也变得更快。产品迭代是否成功取决于新产品带给企业的经济利益,因此企业必须考虑产品的成本、开发周期、产品质量、投资风险等因素。成本作为企业核心竞争力的组成部分,是企业生存发展的必备能力。本文以梅特勒托利多仪表研发为背景,对仪表研发成本的控制管理相关问题进行了论述研究,目的在于合理控制仪表的研发成本,获取更好的经济利益。针对当前企业研发成本的控制管理现状,本文首先通过问卷调查和访谈形式,收集并归纳问题,并分析可能的原因。然后结合企业的现状,重点关注仪表研发的需求阶段、设计阶段、试生产阶段及退市阶段,提出了一系列研发成本的控制管理措施。最后将本文提出的措施应用到具体的仪表研发中。相比于以前,新的措施节省了开发时间三分之一,并减少研发投入百分之二十以上。本文提出的控制管理措施,避免了单一成本控制方法的局限性及水土不服的问题,而是将目标成本管理、价值工程、作业成本管理及产品生命周期管理思想进行融合,针对仪表研发的特点制定的有效措施。这一系列的措施可以为更多类似的企业进行研发成本的控制管理提供借鉴和参考,有利于缩短研发时间,减少研发成本,提高资金使用效率,同时也可以确保新产品研发成功。

文章来源：《经济与管理研究》 网址: http://www.jjyglyjzz.cn/qikandaodu/2022/0130/1443.html